Örgütler, değişen siyasi, ekonomik, teknolojik ve toplumsal unsurlar yüzünden, önemli değişimlerle yüz yüze kalmaktadırlar. Stratejik yönetim anlayışı ve stratejik yönetim planlaması, örgütlerin bu değişimlere yanıt verebilmesinde anahtar kavramlar olarak ortaya çıkmaktadır.
Strateji sözcüğü, köken olarak yol, çizgi veya yatak anlamına gelen “stratum”
kavramıyla ifade edilebilir. Bu kavramı tanımlayanlar arasında, Steiner ve Miner, Mintzberg ve Argyris gibi önemli yönetim bilimciler bulunmaktadır. Örneğin, Argyris’e göre strateji; strateji formülasyonu ve uygulaması, örgütsel çevredeki fırsat ve tehditleri tanımlamayı, örgütün zayıf ve güçlü yönlerini değerlendirmeyi, yapıları kurmayı, rolleri tanımlamayı, uygun insanları çalıştırmayı içermektedir.
Ayrıca Landuyt, uzun yıllar, askeri bir terim olarak kullanılan stratejinin diğer alanlarda da gündeme geldiğini açıklamakta ve sosyal bilimcilerin stratejiyi, belirlenen amaçlara ulaşma yollarının genel bir özeti olarak tanımladıklarını belirtmektedir. Bununla birlikte, Heany, işletme yönetiminde, stratejiyi; iş amaçlarını ve politika formülasyonlarını tanımlama süreci olarak tanımlamaktadır.

Eren ise, işletme yönetiminde stratejiyi; işletmenin çeşitli fonksiyonları arasında oluşan karışıklıkları açıklığa kavuşturan ve genel amaçları belirleyen özellikleri düzenleyen, ekonomik bir ortamda işletmenin optimuma geçmesi ile ilgili seçimsel kararlar bütünü olarak tanımlamıştır.
1.Değişmekte olan çevreyi gözetlemek;
2.Bu çevredeki fırsat ve risklerin neler olduğunu belirlemek;
3.İşletmelerin kuvvetli ve zayıf olduğu yönleri
değerlendirmek;
4.Firmanın misyon ve amaçlarını belirlemek;
5.Firmanın amaçlarına ulaşması için ne gibi stratejilerin var olduğunu belirlemek;
6.Mevcut stratejileri değerlendirerek, bunlar arasında en iyisini seçmek;
7.Seçilen strateji ile istenen amaca ulaşabilmek için ayrıntılı planlar yapmak;
8.Seçilen stratejinin uygulanacağı bir organizasyon yapısı kurulması ve işletilmesi;
9.Ulaşılan performansın gözlenmesi: kontrol.
Strateji, bir anlamda, işletme tarafından seçilen yönü göstermektedir. Çizilen stratejiye göre, işletmenin gelecekte hangi yönde gideceği açıklık kazanacak, işletme bir rotaya yönelecektir. Stratejinin bir diğer amacı da işletmedeki fonksiyonel bölümleri işletmenin temel amacına yöneltmektir. İşletmede her bölümün farklı amacı bulunmaktadır. Stratejik yönetim, bütün bu değişik amaçlarla çalışan bölümlerin koordinasyonunu, uyumunu ve bütün bunların işletmenin en genel amaçlarına yöneltilmesini sağlayacaktır.
Stratejik yönetimin bir başka aşamasının ise, karşılaştırma, kontrol olduğu söylenebilir. Burada, seçilen stratejinin, oluşturulan politikaları ve kurulacak örgütsel yapının, işletmenin amaçları ile uygunluğunun karşılaştırılarak kontrol edilmesine olanak tanınmaktadır.
|  anasayfa   |  sayfa başı  |   geri  |